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5S_6S管理咨询_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求,您可直拨顾问热线:
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400-023-2339一、【企业名称】:瑞悦汽车工业(重庆)有限公司
二、【行业类型】:汽车零配件
三、【服务项目】:6S管理
四、【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价
五、【企业简介】:瑞悦汽车工业(重庆)工厂属于富满集团,是富满集团下属规模zui庞大的冲压、焊接一体化制造工厂,成立于2020年,坐落于位于长江上游北岸、重庆西部,因三河汇碧形如篆文“永”字、山型如“川”字而得名的永川区,占地面积290亩,瑞悦汽车工业(重庆)工厂一直专注于汽车产品规划、研发和制造,产品面向各大著名品牌汽车市场,坚持以市场为导向,不断通过技术提升、品质改善等手段推动产品品牌提升,年产能可实现10万台套汽车车身、内外饰件、座椅、汽车空调产品等,目前具备生产整车冲压、焊装、涂装、总装四大工艺。
【项目背景】:瑞悦汽车工业(重庆)有限公司为了改善员工工作环境,提高产品质量,对现场进行合理管理,特邀请重庆新葡萄娱乐官网版咨询公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。
六、【存在问题】:
1、 组织人员6S推进经验薄弱;
2、 缺少合适的6S管控评价机制和制定;
3、 目视标准手册缺失,现场缺少持续改善提升机制;
4、 现场标识标准不统一;
七、【达成指标】:
1、 6S全员认知培训;(相关理论培训开展11次,人均教育12.0小时)
2、 6S管理标杆样板区打造;(首批6个样板区打造,改善问题点276件,)
3、 工厂目视标准手册建立;(目视标准制定123件,素养手册56篇,安全管理手册108篇,岗位维持基准建立各团队合计制作 54 份)
4、 工厂VI及标识设计;(共6期,共设计412余件)
5、工厂VIP参考通道规划;(共制定看板设计:21项、宣传横幅: 29项、改善建议: 98项、合计:148项内容。)