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您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    物料经常大量堆积

    功能分区不合理,物流距离远,浪费大量的人力、物理,甚至导致工艺流程中断。

  • 02

    生产区管理混乱

    功能区满足不了产能,导致现场凌乱。

  • 03

    物流混乱浪费高

    通道规划不合理,造成运输路线长、运输作业难度大、运输作业效率低。

  • 04

    仓库混乱资金占比高

    仓库面积规划不合理,造成些仓库经常爆仓、另一些仓库空空荡荡。

  • 05

    厂房利用率低

    厂房公摊或租赁费用高,但内部有效利用率却不高。

  • 06

    厂房总是不够大

    未对将来企业订单的发展储存空间。

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标准作业咨询基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

标准作业咨询

【项目名称】:标准作业咨询;

【辅导时间】:6-12个月 (分段式驻厂辅导);

【成果转化】:1)经过ECRS优化过后的工艺流程;2)符合QCDS要求的作业指导书;3)开线时间缩短15-30%;4)转产时间降低20-40%;5)选定产品或制程的标准工时资料库; 6)员工技能等级形成;7)一套完整的标准化作业的实施流程和工具;8)一支熟练掌握的标准化作业实施流程和工具的人才队伍;

【适合企业】:制造型、加工型企业;

【服务重点】:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;

标准作业咨询标准作业咨询

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标准作业实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • 建立标准

    根据标准的作业方法,建立标准工时系统,以便企业开展持续改善、绩效评估等工作;

  • 建立组织

    成立标准作业推进团队,培养标准作业人才队伍;

  • 优化流程

    梳理并优化制造流程,从宏观上消除流程层面的浪费;

  • 作业改善

    优化作业:优化作业方法,从微观上消除作业层面的浪费;

  • 细化管理

    规范作业的基本条件、作业流程和异常处理方法,确保作业标准便于执行、简洁易懂;

  • 持之以恒

    建立相关管理制度,规范作业标准的管理工作;

标准作业服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
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标准作业实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    全面质量提升

    全员参与质量管理,员工执行力提升;

  • B

    识别并解决问題

    识别关键控制点,杜绝员工喜好操作;

  • C

    精简员工培训

    一套科学有效的员工培训方法;

  • D

    减少问题发生

    降低产品不良率,制程直通率提高;

  • E

    生产效率提高

    标准操作、生产平衡,促进效率增加;

  • F

    有效减少浪费

    减少工艺流程中隐藏的不合理和浪费;

标准作业改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 5S/6S生产车间、区域分明

    标准作业组织推进小组建立

  • 5S/6S通道管理、安全有序

    工时分配和作业布局优化

  • 5S/6S仓库管理、规范高效

    工艺流程优化后成果

  • 5S/6S设备管理、故障减少

    标准操作指导书制定

  • 5S/6S企业文化、高效快捷

    设备操作指导书制定

  • 5S/6S安全管理、降低事故

    操作指导书现场评审

  • 5S/6S车间管理、地物明朗

    产品质量提升

  • 5S/6S看板管理、一目了然

    固化流程的建立

  • 5S/6S办公文件、井然有序

    区域明确定置管理

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客户案例

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